眼下，輕資產模式成為國內各大主題公園企業擴張的主流模式，包括華強方特、宋城演藝、海昌海洋公園等，均在嘗試輕資產模式。與動輒數百億的重投資不同，輕資產讓投資者的壓力“輕快”不少，但問題在于輕資產的運營戰略是否能成為主題公園轉型的靈丹妙藥?對主題公園而言，輕資產運營該如何選擇？

宋城的輕資產之路

說起以演藝為輕資產，打造主題公園，宋城主題公園是必提的篇章，以宋城主題公園為學習對象，會學習到很多實用的經驗：

近年來，宋城演藝在不參與項目前期投資的前提下，僅憑借品牌、管理和創意輸出等服務，通過快速擴張輕資產項目收入頗豐。

據悉，自2016年6月，宋城演藝子公司宋城旅游簽約了湖南寧鄉炭河古城項目，首個輕資產項目落子后，輕資產便成為兩年來宋城演藝謀篇布局的關鍵詞，在2017年的業績中，輕資產項目也成為經營業績持續向好的原因之一。為此，宋城演藝又先后簽下西樵鎮聽音湖片區旅游演藝項目、宜春明月情景區項目、鄭州竹桂園旅游景區項目等多個輕資產項目。

宋城演藝相關負責人認為，輕資產業務將成為支撐公司長期發展的品牌業務板塊，并有助于強化演藝事業網絡、增加線下流量入口，有利于進一步鞏固并提升行業地位和品牌知名度。

二、輕資產的利與弊

1、利用輕資產項目緩解資金壓力

輕資產模式能夠緩解資金壓力，找到新的盈利點。但是從實際情況看，輕資產模式因為資金需求較小，也與企業資金面吃緊有一定關系。

宋城演藝在異地復制的過程中，三亞、麗江、九寨地區的第一階段重資產異地復制取得了成功，并且在業內和社會上積累了品牌效應。但是第二階段在“泰山千古情”以及武夷山項目上的擴張并不成功，原來重資產模式在向全國擴張過程中遭遇到不小挑戰。自2016年后，宋城演藝進入第三階段，開始向輕資產模式轉變。目前，宋城演藝并購六間房之后的利潤增長減弱，原有的重資產項目增速放緩，新增的張家界等項目正處于培育階段，利用輕資產項目來彌補近兩年的公司業績。面對資金壓力和重資產項目的資金需求，發展輕資產業務成為必然的選擇。

2、缺乏IP加持，成功概率小

輕資產模式在運作中存在很多因素的制約。首先輕資產輸出的模式對輸出方的品牌價值、管理價值有極強的要求。國內主題公園行業能夠形成核心品牌和價值的自主IP寥寥無幾，構成完整產品體系和標準化服務的屈指可數。而最核心的就是授權IP、授權品牌和輸出管理，比如海昌海洋公園目前在IP構建和市場認知度上還不強，自主IP獲利能力還不明顯。

IP品牌做輕資產需要業界的認同，對企業本身的品牌影響力、號召力，還有經營管理輸出能力、技術實力等都要求頗高。沒有知名品牌和IP的加持，成功概率偏小。比如，2013年，常州恐龍園提出輕資產轉型戰略，與82個地市簽約合作近百個項目，但這些項目卻未能對業績起到明顯的提振作用。

異地復制輸出的項目還需要考慮地區差異性和適應性，同時避免與其他品牌的同質化，如果輸出項目效果不好就嚴重透支了品牌價值，最終會因為眼前近利而導致品牌價值降低。雖然演藝項目相比其他旅游項目對景區的適應性強，但對地域客源的要求也不低。

建議：輕資產和重資產模式是相對而言，從來沒有優劣之分。主題公園的重資產模式具有資源自主權和物質資料的保障，一旦定位準確將厚積薄發，獲得的收益也十分豐厚，還不易被復制。對于企業來說，采取不同的模式應該取決于發展階段的需要和策略。輕資產不過就是知識產權，但最終還必須有實際投資的主體項目才能夠建成一個完整的項目，重資產是輕資產得以發展的基礎，重資產所具備的資源優勢也難以取代。品牌發展初期肯定是重資產，做口碑和知名度會向輕資產模式發展，但是遇到遠期利益豐厚可期的項目，也可再轉到輕重結合的模式。