TEA全球主題娛樂協會和AECOM基礎設施咨詢公司近日聯合發布了2021年度全球主題樂園游客報告。該報告指出，全球主題樂園2021年開始復蘇，Top25樂園的游客總數同比增長70%。部分地區的游客數量已經達到疫情之前的水平。

休閑旅游行業在2021年表現出了韌性，大量被壓抑的需求在推動休閑目的地的復蘇。尤其是作為受疫情影響最深的行業，各地的主題樂園紛紛努力轉型升級，擺脫傳統的“門票經濟”，與大IP結合成為行業探索的新賽道。根據相關的統計數據顯示，截至2022年8月，我國現有18.9萬余家主題樂園企業，今年1-7月新增3.4萬余家，增速高達40.9%。

主題樂園還應回歸旅游業本身

主題公園不僅是年輕人“微度假”的重要場景，北京、上海、廣州等地的主題公園對當地旅游市場的整體貢獻不容小覷。近年來，因為一座樂園帶動周邊、甚至一個城市的旅游經濟和城市形象建設，這種新聞屢見不鮮。

在投資方面，主題樂園屬于重資產、回報周期長、開發運營比較難，運營團隊還需要非常專業，事故風險還不小的項目，大型樂園項目動輒百億投資，無論是前期土地建設的投入，還是后期設備維護及更新、抑或人力培訓方面的投入相較一般自然景區都更多。

主題樂園作為城市文化設施,以娛樂大眾為目標的前提下，融入當地的文化，體現地域多樣化的文化差異。每個城市都有自己獨特的文化氣息和底蘊,主題樂園的建設應該與城市確立的文化氣質一致,跟城市文脈同根同源,真正成為城市文化的有機組成部分,成為最具顯示度、活躍度的城市文化細胞。要建立文化多樣性的主題樂園生態,而不是文化單一性的主題樂園生態，還應該注重娛樂，體現創新和個性化的特征。將大眾消費、主題特色與高品位的特點緊密結合，滿足不同層次的游客的基本需要。

另外，主題樂園在樂園造景、游樂項目設置、安全及游客服務方面必須做到細致、周到,只有將主題的氛圍融入到整個園區、安全且有創意性和趣味性的項目、貼心個性化的服務,才能打動游客，通過高品質帶動主題樂園迅猛發展。

為“快樂經濟”快樂買單

快樂是“剛需”，也是一種生產力?！盀榭鞓焚I單”的核心，是為體驗付費、為內容付費，而優質內容的核心，則是打造一個辨識度高、吸引力強的優質IP。

目前各地興起的主題公園，大多處于虧損狀態。因同質化競爭、盈利模式單一，很多主題公園“一年熱、兩年冷、三年倒”。仔細分析，問題的核心還是文化內涵少、盲目跟風復制，什么項目火上什么，使得主題樂園有“園”卻無“主題”，無法滿足游客日益提升的快樂體驗需求。

優質的IP資源才是一所主題樂園的立足關鍵，可以說，未來主題樂園的競爭，不在于大與小、新與舊的差異，而在于能不能挖掘當地歷史文化資源、包裝形成獨特IP，并在差異化發展中培育形成完整產業鏈。就這需要樂園深耕“內容”，下大力氣進行IP研發和價值挖掘，并促使IP的品牌化、持續運營及沉淀實現內容的變現，衍生產業鏈，IP世界要能自我更新，并形成線上、線下造血閉環。做好從IP內容到樂園體驗的轉化，要創新，要認真研究實景娛樂，也就是體驗模式，什么樣的娛樂模式才能夠精準地把自己最好的故事以及體驗展現給消費者。主題樂園才能真正實現“快樂經濟”，讓游客為“快樂買單”。

主題樂園打造的快樂經濟,不僅成為旅游市場的“流量”擔當，而且還能反哺城市IP,對城市形象、城市活力、城市氣質都產生重要影響,帶動城市關注度不斷攀升,成為提升城市軟實力的助推器。

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來源：環球旅訊、華誼兄弟研究院、證券導報、半月談、海報新聞、新華報業交匯點客戶端、工人日報等