一座大型主題公園有多賺錢？

我們來看看剛剛開園的北京環球影城。作為國際消費中心城市建設重點項目，北京環球影城帶熱“京圈”，制霸短視頻和資訊平臺，榮登中秋全國最熱門景區榜首。北京環球影城之火：門票秒空、酒店高價……

9月20日，北京環球影城正式開園，恰逢中秋假期，門票在正式開售1分鐘內，就已經全部售罄。北京環球影城比起吸睛，更“吸金”，在園區游玩一天，門票、餐飲加上紀念品消費，花費動輒超過千元。

但最“吸金”的要數IP周邊，琳瑯滿目的紀念品，分分鐘讓游客“破產”！ 而此前北京環球影城內測時，就有媒體調查，加上晚上住宿和門票費用，保守估計，一家3口在環球度假區的消費約為3500元。

數據顯示，2016年開業至今，上海迪士尼累計接待游客超過8300萬人次，實現旅游收入超400億元。與直接收益相比，更亮眼的是它為整個城市的賦能。2016年6月-2019年6月，上海迪士尼樂園固定資產投資對上海全市GDP年均拉動0.13%，樂園消費對上海全市GDP年均拉動0.21%。而籌建了20年、修建了7年的北京環球影城，無疑也被注入了相同的期待。

目前文旅產業已經成為了城市消費擴容提質、打造消費中心城市的重要抓手之一。而主題公園是文旅產業的重要業態之一。國內許多主題樂園挖掘地方文化，采用高科技手段和文化包裝產品，導入大型娛樂節目表演和動態參與項目，實施標準化管理，取得了成功。但大多數主題樂園缺乏嚴格的市場調查和科學分析，由于投資規模巨大，經營模式單一，衍生產品開發不夠，資金運轉緊張，在開業后不長時間都因經營不善，逐漸失去吸引力，甚至退出了市場。

當然，一些世界級大型主題公園，如迪士尼、環球影城等，本身從選址、立項到建設，非常復雜和漫長。上海迪士尼，最早談判可追溯到20世紀90年代，到2009年獲得批準，然后到2016年開園。北京環球影城2001年達成合作意向，到今年開園，歷時20年。

主題公園開辦的條件，就是手握優質IP。相較于地方性質的特色主題公園而言，環球和迪士尼，向我們展示了優質IP的影響力。如果沒有侏羅紀公園系列、沒有變形金剛等，單純依靠游戲項目，無法招攬這么多的游客。

事實上，主題公園樂園作為一種基于IP的旅游產品，首要的收入便是門票，其次便是與主題IP相關的各類演出、會展、休閑度假產品，再深入的消費便是IP延伸出來的各類品牌經營產品。

公開數據顯示，作為主題樂園，環球影城主題游覽收入比例只占到業務總收入的30%，其余收入來源是由主題樂園娛樂設施帶動而產生的關聯產業盈利，且關聯產業收入超過了主題產業?？梢?，主題園區不再是唯一的核心競爭力，通過主題娛樂設施的帶動，創造出核心層、積聚層、衍生層等相互承接的產業鏈條才是主題樂園盈利的關鍵。

如何打造優質IP，已經成為國內不少主題樂園企業共同面臨的難題。實事求是地說，國內以往的IP打造存在本末倒置現象——IP缺乏粉絲基礎，只在設備外觀上結合IP形象，樂園整體與IP結合度不夠高等問題至今仍然存在。因此如何將打造和運營IP導入良性模式，應當成為主題樂園經營者重點關注的方面。

同時我們必須承認，國內主題樂園還沒有形成可以與迪士尼和環球影城相匹敵的競爭力和全球影響力，品牌忠誠度比較低。但近些年我們也慢慢見證了國漫IP的崛起和許多童年經典動畫片的產業化，華強方特的《熊出沒》給主題公園領域做了典范，橫店影視的《大圣歸來》給業內開了個好頭，光線影業的《哪吒》則為國內IP內容推向了新高度。希望在未來我們也能擁有自己的“IP宇宙”，不論成人或者小孩，只要內心保有童真的人，為他們建造起屬于國人自己的童話樂園。

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來源：央視財經、北京日報、羊城晚報、華商網等