從2020年開始，主題公園行業就因為疫情陷入了困局，疫情的肆虐，讓身處中國主題樂園發展黃金時代的主題樂園商們，狠狠跌了一跤。2020年的第一季度，本應該是中國主題樂園的“收獲季”，但近40天的“空窗期”，使得整個二月顆粒無收。盡管行業內部普遍遭受重創，但總有一些公園面對疫情的不利影響時，有讓人稱道的地方。比如，華僑城旅游收入雖然受影響，但通過“旅游+地產”的模式，2020 年上半年以較低價格拿下多塊文旅用地，并逐漸將布局擴展至低能級城市，未來依舊值得期待。

疫情對我國主題公園造成嚴重影響是顯而易見的，不是每一個公園都能像華僑城一樣通過跨界融合多元盈利來減少疫情風險。主題公園在中國是舶來品，目前國內的主題公園已經進入一個新的發展時期，在同質競爭的情況下，那些經濟實力差、管理水平低、公園建設落后、沒有核心IP、設備陳舊的主題公園將很快被淘汰。因此對于大部分的主題公園來說，如何在多變的環境下，提高主題公園的風險抵抗能力，提升恢復力，降低脆弱性，是一個值得研究的現實問題。

從國內大型主題公園的選址來看，迪斯尼選擇在上海，環球影城選擇在北京，長隆海洋公園選擇在珠三角區域中毗鄰澳門的珠海，無一不是看中了特定區域內的消費人口數量以及消費水平，這些都是主題公園能夠持續經營發展的重要基礎。

據業內人士分析，主題公園延長生命周期的方式主要有兩種：一種以深圳歡樂谷為代表，在較長時間內分期開發、滾動開發，通過“建不完的歡樂谷”來保持新產品次第問世，從而延長生命周期；另一種以迪士尼、環球影城為代表，每一個主題公園都有獨到的創意，并在較短時間內一次性或分期建設到位，形成足夠大的規模和成熟、豐富的產品體系，保持吸引力和競爭力。但同時也要認識到，從IP到項目轉化成熟落地，這是一個極為漫長且變極多的過程。目前中國大多數園區并沒有IP，沒有IP的文化內涵，二次消費自然也就不能像迪斯尼、環球影城那樣更受歡迎和擁有更高的溢價空間。

在主題樂園競爭越來越激烈的大背景下，還是要做好自己的事，保持“常新”。主題公園經典項目的延續經營需要不斷創新。假如主題公園的游樂項目長年不變，再忠實的粉絲也會有厭倦的一天。因而主題公園必須依靠創意的支持，每年都要有變化和新意，甚至要更換新的游戲，這樣才能保持新鮮感和生命力。讓游客一直有好的體驗，是主題樂園經營的法寶。同質化競爭是免不了的，設備更先進、創意IP更新潮的新生代主題樂園難免會分走客流，但老牌主題樂園要做業內“常青樹”。

地區文化的差異性決定了主題公園的開發必須與當地文化結合，真正的主題公園實際上就是在講故事，主題公園要做好、做大、做強，必須挖掘當地生活中的文化，塑造主題公園自身的文化，讓游客陶醉在這種文化游戲之中，這樣的主題公園才能在客源市場上掌握主動權。從主題公園對文化的挖掘和把握，到挖掘項目創意蘊含的文化內涵上，都要堅持“經得起歷史檢驗、經得起市場檢驗、經得起文化檢驗”的原則，千錘百煉，精益求精。同時注重細節的設計，豐富游客的游玩體驗，提供令游客感動的細致服務，是主題公園能夠長久維持下去的立身之本。

另外還要進一步增強主題公園從線下體驗延伸到線上體驗的可能性，一方面，主題公園不斷與數字化融合，依托VR/AR、5G、AI等技術，在創新娛樂產品的同時，不斷提升自身吸引力；另一方面，運用數字化手段提高主題公園服務保障、營銷推廣、系統維護等相關運營工作，實現多場景線上線下一體化的智能服務，進一步為游客享受便捷式舒適體驗提供更多可能。

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資料來源：央廣網、周到上海、高端旅游周刊等