目前，很多投資巨大的主題公園從開業起便游客稀少，慘淡經營，一些還逐漸在激烈的競爭中掉隊。事實上，主題公園是投資很重的行業，普遍采用大手筆投資，風險很大。主題公園的過剩主要體現在沒有核心競爭力的項目太多，市場很大，優質項目仍然稀缺。在全面的文化、科技、體驗時代，主題樂園市場需求在哪里？主題公園的核心競爭力又在哪里？

其一，自主IP的孵化，通過人格化的IP構建品牌影響力。故事IP可以給主題公園帶來更大的延展空間，因為故事IP的延展性是無限的，而設備的故事是有限的。IP是主題公園最大的增長驅動力，目前主題公園行業巨頭們掌握著強大的IP資源，他們深諳特許經營模式的運用之道，懂得如何通過融合前沿科技，打造沉浸式體驗，把IP的力量充分體現在充滿故事敘述的濃厚氛圍中。

事實上，對于主題公園而言，文化IP的打造是個慢功夫和笨功夫，樂園在打造自己的IP之前，需要考慮IP的續航力和延伸力，只有能夠形成亞文化效應、多業態發展的IP才有長久存在的生命力。首先需要生成內心的文化和靈魂，然后變成產品。優質IP是基礎，通過粉絲經濟創造市場價值，但IP品牌持續化運營和沉淀才是挖掘IP價值的關鍵。IP是主題公園可持續發展的靈魂，擁有IP，擁有文化內涵，在商業道路上可以走得更遠。所以，打造“主題化”的IP生態圈，為品牌賦予和年輕人同步的價值觀和生命力，才是主題公園未來的發展出路所在。

其二，消費內容的創新，如特色餐飲和主題文創。主題公園的盈利，當然不能只依靠門票收入，游客的二次消費才是需要關注的重中之重。通過提升二消補充門票經濟是主題樂園獲利的重要手段。二次消費一般是指門票收入外，游客花在餐飲、住宿、購物上的費用。吃住行游娛購，主題公園的二消依然逃不開旅游的六要素。國際品牌樂園依靠主題IP以購物占比最高；而中國主題樂園及景區二消核心支撐越來越趨向食品餐飲。中國主題公園及景區二次消費低迷是一個難以回避的硬傷，表面來看是二消缺乏IP，實質上是缺乏零售市場的經驗，一直在照搬照抄國外經驗，模仿得不倫不類，超越更是無從談起。對于國內主題公園而言，無論規模大小，進入運營階段，一次消費靠門票，二次消費，靠的就是餐廳+商店（文創），所以在二消上還是要在產品開發、銷售策略等方面下足功夫，爭取更多的營收。

其三，周邊客群重游率的提升。重游率是主題公園的硬核競爭，如何提高主題公園的重游率是需要從主題公園的規劃階段開始。與其他許多類型景區不同，主題公園高度依賴于周邊市場，且十分強調周邊市場的重游率。有效客源半徑內的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次游覽消費的群體，有效客源市場半徑一般指在主題公園周邊200-300公里的范圍內。對于主題公園來說，重游率非常重要。重游游客更加關注主題公園的活動和信息，也是很好的口碑傳播者。

有效客源半徑內的潛在消費者是最有可能性進行再次游覽消費的群體，一個主題公園的旅游資源是否獨特，產品是否成熟，產業鏈是否完整，服務是否優質以及項目是否能夠時常推陳出新等因素，共同決定主題公園的重游率。對于主題公園來說，后期的管理也非常重要，只有根據消費者的需求不斷調整，才能提高游客的重游率。