近年來，我國主題公園的建設如雨后春筍般興起。在數量增長的同時，我們也看到，遍地開花的主題公園供給超過了市場需求，只有少數有特色、有影響力的主題公園實現了盈利，事實上，國內高質量的主題公園數量依然過少，如果國內開發商和運營商能開發更多高質量、游客體驗好的主題公園，這一市場的整體游客量增長依然樂觀。

表面風光無限的主題樂園，在駛入發展快車道后，卻也背負了“同質化”、“過熱”、“地產化”等質疑，中國主題公園未來贏利點及挑戰在哪里？

什么是主題公園？

主題公園屬于游樂園的一種，園區內通常包含多個具有不同故事線的區域，區域內的景觀、建筑、人造景點及活動設施均基于一個或多個特定的主題。

其特征主要包括：長期商業運營，有大量資金投入，建設有游樂、餐飲、零售和其他綜合服務設施，游客需付費參觀游覽，有固定經營場所，室內、室外或室內外結合的封閉式園區。

未來的賽點在哪里？

一是要有唯一性和排他性

目前國內的主題公園大多在外觀上模仿、照搬國外主題公園，缺乏文化內涵，形式雷同，整體質量水平也較低。大部分主題公園缺少主題，有了主題又沒有文化，有了文化又沒有唯一性，簡單模仿和重復建設自然會造成慘淡收場。事實上，成功的主題公園首先必要具有唯一性和排他性，建設主題公園首先要做的就是要有代表性的文化點，這個點必需是要獨一無二，能夠增強吸引力，激發人們的好奇心。迪士尼樂園的成功，不僅取決于其經典的卡通形象，還取決于明確的主題訴求和源源不斷的文化創意。主題公園要有唯一性和排他性，就需要深耕優秀文化的深刻內涵，有效傳遞核心價值，打造知名品牌，核心目的是吸引人、然后留住人。公園建設要立足區位條件和地域特征，聚焦主題、凸顯主題，要深入挖掘優秀傳統文化的內涵，將當地獨特的文化元素融入主題公園游樂項目中，在文化創意上著力，不斷創新各種體驗服務、演藝等活動內容，實現主題公園的可持續發展。

第二，有“二消”才有未來

在門票之外，二次消費占比不高一直是中國主題公園的一個軟肋。主題公園，無論規模大小，進入運營階段，一次消費靠門票，二次消費，主力當然是餐飲+購物，在門票經濟日漸下降的趨勢下，主題公園的二消營收顯得尤為重要。餐飲首先要有特色和美味，購物自然也要體現只此一家，別無分號的獨特性。當然除了餐飲，提升二次消費的方法還有很多，例如特色文創、特色節慶主題活動、主題店鋪等。主題公園要下決心打破門票經濟，打造完整產業鏈。探索主題公園發展新模式，做好科普、文化、休閑、商業、餐飲、住宿等一系列項目，拉長產業鏈，促進“二消”。同時主題公園還要有產品變現的意識，要加大文創產品的開發力度。如迪士尼的二銷商品、餐飲等商業業態，構成了它突出的盈利模式。在已經進入成熟經營期的東京迪士尼，門票、二銷商品、餐飲在收入構成中，分別占了45%、35%、20%，這是非常有活力的盈利模式。

三是要關注重游率

我國主題公園重游率較低的事實不可忽視。如何提高重游率是當下我國主題公園建設熱潮下需要深思的一個問題。如何提高主題公園的重游率是需要從主題公園的規劃階段開始。有效客源半徑內的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次游覽消費的群體，一個主題公園的旅游資源是否獨特、產品是否成熟、產業鏈是否完善、服務是否優質以及項目是否能夠時常推陳出新等因素，共同決定著主題公園的重游率。對于主題公園來說，后期的管理也非常重要。只有根據消費者的需求不斷調整，在運營過程中保證各個部分都能管理到位，才能提高游客的重復游覽頻率。