隨著中國主題公園市場規模不斷擴大，上下游產業鏈成為資本關注焦點。對比國外發展成熟的主題公園可以發現，中國本土品牌主題公園對產業鏈的開發明顯不夠，產業鏈上下游各個環節發展空間巨大，因此，即使在全民旅游熱的當下，國內絕大多數主題公園卻仍然在門票經濟上苦苦掙扎，那么中國的主題公園如何拓展產業鏈呢？

主題公園產業鏈解析

目前，國內對于主題公園產業鏈界定的角度各有不同，主題公園產業鏈的構成眾說紛紜。不過無論是過去的倡導品牌價值延伸還是如今引入IP商業開發理念，實際上都是由主題公園自身所創造的價值和文化認同衍生出來的產品價值鏈。

主題公園產業鏈分為主題公園自身所延伸出的內部閉環和由配套產業提供支撐的外部閉環兩大產業鏈。

其中，內部的產業鏈是由主題公園自身所衍生出的餐飲、商業、酒店以及其他消費領域和內容。在這樣一種產業鏈閉環下，門票收入只占主題公園總收入兩成左右，產業鏈上獲得的衍生收入才是主題公園的核心收入。在有配套產業提供支撐的外部閉環中，包括從主題公園策劃設計、設備制造、建設施工以及后期的維護等。

主題公園如何完善產業鏈？

文化內涵是硬核競爭力

今天的主題樂園，已過了僅需刺激性項目即可吸引大量游客的階段，文化內涵成為不少游客所關注的點。內外部的產業鏈構造都需要大規模的資金支持，但是要想構建完善的內部產業鏈除了資金，更多的取決于主題公園的文化底蘊與內涵，這也是一個主題公園的“靈魂元素”。文化內核的背后是文化認同和情感歸屬，文化認同也是中國文旅項目的核心優勢之一。不可否認，以環球影城、迪士尼樂園為代表的西方電影主題公園定義了當前主題公園的世界一流水平。但在中國市場，植入中華傳統文化元素的主題公園，對消費者的文化認同有著的天然優勢。而汲取璀璨中華文化、展現堅毅民族精神、講述動人當代故事的中國電影，同樣能夠培育出世界級的中國電影主題公園。

與游客建立情感聯系

好的主題創意應該緊緊圍繞人類最基本的情緒元素展開，特別是要關注孩童的快樂和追隨驚險刺激的特質。主題公園設施的設計要建立與游客原始情感之間的聯通；同時，要制造一種新的環境，或是將普通的環境增加不普通的元素，從而將游客帶出他們日常生活的環境；此外，要做到游客體驗的精細化，將每一個細節都做到極致，讓人渴望去重復體驗。在兼顧安全的前提下時刻將游客體驗作為最高準則，并且按照標準流程進行主題公園的建設。最終打造在建造過程中歡樂在運營中同樣帶給大家歡樂的主題公園。

完整的生態體系和創意體系

文旅科技是目前在國內主題公園行業，具有一定實力和影響力的科技創新企業，在強大技術力量的支撐下，主題公園的建設和開發已非難事，但同時在國內不斷深耕全域旅游發展戰略的大背景下，單純建造主題公園已遠遠不夠。主題公園的產業鏈發展，最終要形成以主題公園為核心的，完整的旅游生態體系和文化創意體系。一方是科技、經驗和人才的輸入，另一方是資金、市場的挖掘，呈現出來的不僅是精彩紛呈的文化旅游度假區，而是文化科技創新體驗與IP內容孵化轉化為一體的健康生態圈。

多元化業態與多方面合作

其實，游客對于娛樂型和旅游度假類的消費越來越細分化、精準化，這為主題公園提供了更多市場機會。多元化多層次的業態趨勢，是主題公園為滿足不同結構游客在全維度細化出來的不同需求所要做出的改變。業內普遍認為，集合了影視文化、科技、商業等業態的大型主題公園項目，不僅對一座城市的旅游消費有著拉動作用，同時還可以利用其自身產業優勢帶動區域發展。規劃建設多業態的度假綜合體和吸引全產業鏈企業入駐，可以有效將主題公園的產業優勢發揮出來。這樣主題公園區不再是一個孤立的項目，它需要整個城市加以烘托，包含酒店、辦公樓以及周邊產業配套等來支持整體的主題公園項目。

結語：門票收入占到我國主題公園總收入的七成左右，而國外占比僅為三成，二次消費占比大于門票收入是當前國際主題公園的經營常態，因此主題公園應該走理性和科學的發展道路，建立一條自己獨特的產業鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業、酒店以及其他消費領域才是主題公園的價值所在。