文旅小鎮如何保證鮮活的生命力?

文旅小鎮如何保證鮮活的生命力?

日期: 2020-10-30
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根據相關調查數據顯示,2020年,我國城鎮化率將超過60%。隨著城市人口不斷增多、可自由支配收入不斷增加,城市居民,特別是一二線城市居民休閑度假旅游需求將快速增長。受休閑時間碎片化的影響,大城市周邊的文旅特色小鎮超越著名景點,成為許多城市居民的首選旅游目的地。

由于文旅小鎮受到市場熱捧,吸引了各地政府、各類開發商,以及各路資本入局??v觀文旅小鎮的“淘汰名單”,不難發現,或許成功的文旅小鎮源于各有特點,但對于失敗的文旅小鎮,原因卻驚人的雷同。

同質化成為很多文旅小鎮的共同特征。白鹿原民俗文化村、將軍山古鎮等均沒有逃脫同質化的魔咒。以白鹿原民俗文化村為例,該項目占地1200畝、斥資3.5億元,又擁有白鹿原這個大文化IP,本身擁有的優質資源卻沒有被很好利用,開張僅4年就被拆除。

同時,定位模糊、生套概念也是不少文旅小鎮的共性。由于沒有經過前期調研就盲目開發,這類文旅小鎮倒閉不在少數。

在今后較長的時間里,我國文旅產業項目必然逃不開內容上的開發、角力與競爭,如果沒有理念內容的植入和創新,必將造成人力、財力的巨大浪費。那么文旅小鎮到底要如何開發才能保證鮮活的生命力呢?

重中之重是文化核心

做文旅小鎮首先要有文旅資源,但很多地方資源貧瘠,這并非熱情可以解決的,要深入考慮文旅資源地奠基性和后續性地影響。旅游的根本是文化,文化是心靈的體驗。本地的民俗、典故、獨特的建筑都是文旅小鎮重要的文化元素。通過梳理和提煉,將地方文化特色不僅體現在小鎮的建筑形態中,也轉化為具有觀賞性、互動性和趣味性的文旅產品。

獨特的文化是旅游小鎮樹立獨特旅游形象、獲得持續發展的重要因素。在旅游小鎮的開發建設中必須注入特色文化,以滿足旅游者對文化的精神追求。

文旅小鎮要有自身的文化特色,這是基于地緣文化的一種生活方式,市場決定了小鎮中需要什么樣的旅游產品和商業業態,而且這種文化特色必須要接地氣。

有特色的產業支撐

要客觀對待文旅小鎮的產業資源,盲目追求不切實際的大發展高定位可能會起到拔苗助長的反作用。相比之下,突出特色,穩健尋求可以與旅游結合的增長點,可以更好的發揮旅游的帶動作用。也可借助旅游發展,優化調整產業結構配比。通過對核心產業的設計和建設,借助核心產業的市場號召力,將旅游消費力與產業效應進行高度嫁接,比如養生、漁樂、美食、民宿、休閑等,并形成產、供、銷、研一體化,從而打造一條帶有旅游色彩的閉合產業鏈,來支撐文旅小鎮的可持續發展。

完整的業態體系

一個好的文旅小鎮,應該跳出門票經濟的誤區,全方位地規劃住宿、文化、娛樂等功能,把小鎮與產業引進相結合,構筑文旅產業生態鏈。做好“吃喝玩樂購享”等文章,推動消費全面升級,拉長產業鏈條,釋放最大的經濟效益??v觀烏鎮、華僑城等案例,無不有全面的業態。但業態的規劃切忌亂,做成“四不像”產品。因為業態太多,戰線太長,資金回籠慢;業態太小,無法帶動消費,也無法彌補前期的投入。

文旅與地產相輔相成

從根本上看,地產與文旅小鎮嫁接發展并不矛盾。文旅小鎮本身就是要宜居宜業宜游,好的地產不僅可以給小鎮提供資金支持,反哺小鎮建設,還能給這里的人優質的產業空間載體和生活服務,反而會給小鎮增加活力,讓小鎮持續健康發展。事實上,恰恰有很多缺乏地產開發經驗的人開發的小鎮,因為不會選擇、不會算賬、不會運營,盲目投資建設,最終無人問津。

盈利才是最根本的

文旅小鎮需要投資建設,可持續發展,就必須建立多方共贏的贏利模式。從市場角度來講,文旅小鎮是一個新的文旅產業發展平臺,如果沒有很好的產品設計、商業模式、投資回報等,社會資本是不會進入的。因此,文旅小鎮贏利模式的設計,可以有利于推動小鎮PPP模式,政府以委托、特許經營、基金等方式支持,市場化開發、招聘專業公司市場化運營,多元參與文旅小鎮建設和運營。


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